Studio HR

Mentoring jest bardzo szybką i efektywną formą szkolenia i adaptacji pracownika do nowych wyzwań. Dodatkowo poprzez mentoring zwiększa się zaangażowanie i zadowolenie z pracy uczestnika.

Zadaniem coachingu z elementami mentoringu jest szybka adaptacja uczestnika do nowych warunków poprzez połączenie edukacji oraz wsparcia ze strony mentora.

Jak przebiega „Wsparcie na starcie”?

Coaching z elementami mentoringu jest indywidualnym spotkaniem mentora i coachowanego.

• Pierwsze spotkanie służy ustalaniu celu rozwojowego uczestnika
• Kolejne — realizacja celu
• Ostatnie – podsumowanie

Organizacja procesu

Każdy uczestnik będzie pracował przez czas trwania sesji z tym samym mentorem.

• Jedna indywidualna sesja coachingowa trwa od 1 do 1,5 godziny
• Optymalny odstęp pomiędzy sesjami coachingowymi to 2-5 tygodni
• Mentor i uczestnik ustalają terminy spotkań
• Dla każdego uczestnika przewidzianych jest 7 sesji lub więcej, jeśli zajdzie taka potrzeba

Rola mentora

Mentor nie jest terapeutą!

Mentor nie rozwiązuje problemów coachowego! Może dawać wskazówki wynikające z jego doświadczenia i wiedzy fachowej.

Mentor jest facylitatorem, dążącym do tego, aby poddana coachingowi osoba zdobyła szeroką wiedzę na swój temat, dzięki czemu poprawi swoją wydajność i jakość życia osobistego i zawodowego.

Mentor dzieli się swoją wiedzą i umiejętnościami w obszarze ustalonego celu. Bywa nauczycielem.

Zadaniem mentora wspieranie procesu adaptacji i samokształcenia osoby poddanej coachingowi.

Rola uczestnika

• Praca na ustalonych celach
• Zaangażowanie
• Obecność na sesjach
• Przestrzeganie ustalonych zasad
• Wypełnianie karty sesji po każdym spotkaniu (opcjonalnie)

Ustalenie celów mentoringu dla konkretnej osoby:

• Cele uczestnika
• Cele sygnalizowane przez organizację (przełożony, współpracownicy, klienci, nowa sytuacja)

Zasady uczestnictwa w projekcie coachingu dla organizacji/uczestnika/mentora

• Przyjęcie i przestrzeganie ustalonych zasad
• Umowa (zasady pracy, zasady odwoływania spotkań, wypełnianie karty sesji)

Korzyści dla uczestnika/organizacji

Podczas coachingu z elementami mentoringu, rozłożonego w czasie osiągamy:

• fundament pod wspólną, efektywną pracę
• wdrażanie i monitorowanie planów działań
• wsparcie w przypadku nagłych wyzwań
• tworzenie nowych nawyków, zanikanie starych
• tworzenie standardów stałego rozwoju w organizacji

Przykładowe obszary pracy „Wsparcia na starcie!” dla kadry kierowniczej

• budowanie roli szefa w aspekcie własnego potencjału i kontekstu organizacji
• kształtowanie własnego warsztatu pracy jako szefa:
  • efektywane stosowanie stylów zarządzania
  • diagnoza poziomu rozwoju pracowników
  • budowanie zespołu
  • delegowanie jako narzędzie rozwoju pracowników
  • automotywacja i motywacja
  • umiejętności asertywnej komunikacji z pracownikami/w zespole
  • trudne rozmowy z pracownikami

Pod względem proporcji pracy coachingowej i typowo mentoringowej proponujemy:
50% - praca edukacyjna zgodna z wcześniej postawionymi celami
50% - praca coachingowa na realnych problemach